盛大盒子玩游戏_盛大盒子

1.辉煌不再，P2P时代正式落幕

2.盛大盒子的“各归其位，各谋其利” 讨论

3.网游教父陈天桥，患病后向美捐70亿求长生，直言：说了你们也不懂

4.《热血》年收入过亿，巨额资金流向3个地方，请问盛大做什么花了这么多钱？

盛大 游戏 公司，相信很多人都玩过它运营的 游戏 ，2001年代理了一款《热血》，可谓是火遍全网，当时全国有850万台电脑，在短短不到两年的时间，《》就占据了近70%的市场份额。

其代表作还有：《世界》、《冒险岛》、《泡泡堂》、《龙之谷》、《最终幻想14》等。

2001年，盛大 游戏 公司靠着《热血》，就已经创下了全球多人在线 游戏 运营纪录，并且在今后的几年里，运营 游戏 总人数超过21亿；盛大能有如此辉煌的成绩，离不开我们的灵魂人物：陈天桥！

13年5月出生，男，浙江新昌人，曾经的盛大公司董事会。在2004年的时候，很多互联网公司并不好过，百度加上李彦宏一共才7名员工，腾讯差点因为没找到融资而卖掉QQ，阿里巴巴那时候还没有几个人知道。

而不到4年的时间，盛大公司就在在美国纳斯达克上市，股价一路上涨，陈天桥也成为了中国最年轻的首富，坐拥90亿财富。

在盛大 游戏 最风光的那几年，也是学生玩 游戏 最疯狂的几年；陈天桥也清楚的看到了这一点，然后有了一个大胆的想法，就是不再以 游戏 为公司的主要核心。

后来盛大出了一款盛大盒子，当时被人称作“潘多拉魔盒”，不过做了一年的时间就被广电叫停。还涉足了文学、K歌 游戏 、电子支付、 游戏 免费玩和道具收费模式。当年很多人都不理解他，现在看来陈天骄的想法太超前了。

1：当时盛大公司最辉煌的时候，陈天桥得了比较严重的病，但是具体是什么病现在也没人知道；曾经媒体访他说了几句话：“我是个非常理性的人，我坐飞机的时间，知道这是最安全的交通方式，但我还是害怕”；“我想回去，哪怕我知道我回不去了，使我心里矛盾极了”。

后来，医生告诉他要远离所有会让他紧张的事物，于是，他出售了子公司的股份，在2010年的时候移民新加坡；盛大公司****的离开也可能是逐渐衰败的原因之。

2：横行，就拿当时热门网游《冒险岛》来说，曾经的玩家现在可能都记得“飞船上的蝙蝠魔”，和市场上“十万1点卖人气”。

如果当时不是因为吸怪挂过于影响 游戏 平衡，流失了大量忠实玩家，《冒险岛》应该也会像现在的魔兽世界，梦幻西游这类 游戏 存活至今！

目前国内 游戏 界腾讯和网易都取得了不错的成绩，却很难再看到盛大 游戏 的身影了（现已更名为盛趣 游戏 ），不过作为中国 游戏 公司的老大哥，人们还是非常期待它下一个优秀的作品亮相。

陈天桥经典语录：“ 我自信盛大是有益于 社会 的，它为人们带来了快乐 ”。作为曾经的玩家，你是怎么看待盛大公司和它运营的 游戏 ？

辉煌不再，P2P时代正式落幕

3月29日，盛大游戏官方宣布，为了紧跟新时代，体现“科技赋能文化”的新文化产业定位，盛大游戏将于3月31日正式更名为盛趣游戏。

盛大游戏曾是领先全球的网络开发商、发行商和运营商，从2001年推出《》开创中国网络游戏时代；随后在2004年收购韩国Actoz公司，成为国内首个收购海外上市公司的企业；并于2009年成功在纳斯达克股票上市，成为当年美国规模最大的IPO案。

简介

盛大游戏最开始依靠代理多款精品网络游戏起家，《》一经推出就大获成功。尝到甜头后的盛大游戏不断复制着这种模式，先后代理了《泡泡堂》和《龙之谷》这样具有优秀品质的游戏，成为了国内最大的游戏公司。

但盛大游戏的野心不止如此，盛大游戏希望将自己打造成一体化的大型综合体，先后花费数亿美金收购起点、酷6和边锋网络等公司，紧接着推出了盛大盒子这样超前的设备。可是因为盛大盒子的昂贵价格、硬件性能的不成熟和产品定位模糊等原因，导致盛大盒子并没有获得市场的认可。

盛大盒子的“各归其位，各谋其利” 讨论

一、辉煌不再，P2P时代正式落幕

昔日盛极一时的P2P如今正式退出历史舞台。

11月27日，中国银行保险监督管理委员会首席律师刘福寿对外表示，互联网金融风险大幅压降，全国实际运营的P2P网贷机构由高峰时期的约5000家，到今年11月中旬完全归零。

这意味着，曾在中国互联网金融领域野蛮生长的P2P借贷行业，在不过短短十余年间，就以摧枯拉朽之势轰然崩塌,直至迎来最终的落幕时刻。回顾其兴起覆灭之路，从万众追捧到如今“归零”令人扼腕叹息，而曾经所有的疯狂和争议，都让这场来得快去得急的金融现象给世人留下些许反思。

兴起与覆灭

满眼繁华,终作尘去，从气势_赫到黯然落幕，P2P网贷行业的折戟之时来得太快。

国内P2P业务肇始于2007年，早期的运营模式非常简单，其本质就是通过互联网工具发布资金供需信息，并撮合资金提供者和需求者达成借贷交易。作为传统金融的补充和民间小额信用借贷的一种形式，P2P理论上对银行等传统金融机构忽略的长尾客户有益，具备满足投资人理财需求、解决中小微融资难等功能性作用。

在彼时金融自由化、监管层对金融创新有所疏忽的时代，P2P携互联网技术普及的红利一跃成为时代风口，迎来属于自己的高光时刻。由于投资门槛低、收益可观、操作便捷等优势，在2013年到2015年间，网贷平台数量、行业借贷金额开始迅速飙升，大量民间借贷、小贷公司、融资担保公司扎堆涌入P2P行业，一时间，网贷平台的营销广告铺满了大城市地铁和各类流量平台。

相关数据显示，最高峰时，全国范围内经营P2P业务的平台超过5000家，行业借贷规模过万亿。而在2012年末时，上述数字仅为200家左右和500亿-600亿元之间。

风口之上，泥沙俱下，及至2015年底，行业性第一波大规模爆雷潮正式开启，期间发生近千家P2P平台倒闭、跑路的现象。行业剧震，资金出借人利益受损，使得监管部门不得不下重手治理乱象。

2015年8月，《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》作为互联网金融领域的纲领性文件发布。该指导意见明确了P2P信息中介的定位，指出了中介服务的内容，阐明了P2P属民间借贷的范畴且不得提供增信服务，并确认了银监会负责监管的责任。

2016年8月4日，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》发布，被称为史上“最严”的监管文件。同年10月，《互联网金融风险工作实施方案》出台，集中力量对P2P网络借贷、股权众筹、互联网保险、第三方支付、通过互联网开展资产管理及跨界从事金融业务、互联网金融领域广告等重点领域进行整治。

即使经历重拳整治，但在热钱效应的推动下，日趋从严的监管政策似乎并未对行业规模产生严重影响。据张栋哲介绍，那段时间，不少P2P平台仍旧趋之若鹜地接入第三方资金存管并积极运作备案事宜，并以纳入监管作为宣传口号，发起更高利息的自动投标工具或债转产品，舍命追逐绝对利益。

2017年P2P行业发展再次攀上巅峰。比达咨询（BDR）发布的《2017年度中国P2P市场研究报告》显示，截至2017年底，P2P平台数量达到50家的峰值。全年网贷行业成交量也达到了28048.49亿元，同比增长35.9%，助力历史累计成交量突破6万亿元大关。

与此同时，问题平台的数量也在节节攀升。2018年P2P行业盛极而衰迎来至暗时刻，截至当年7月24日，中国P2P网贷停业及问题平台超过850家，整体涉案金额超过8000亿元，波及用户规模超过1500万人以上，一场更大面积的爆雷期再次袭来。

经过第二波汹涌雷潮之后，P2P网贷行业全面整改的大网再次被拉开，更强硬监管的凌厉之势迎面而来，各平台无不经受着备案制延期、伪P2P平台出清、非吸高返挤出、合规化去杠杆等内外密集考验。

张栋哲表示，爆雷频出、政策逆转，一系列让P2P行业深陷泥沼，大大打击了出借人的信心。当投资者、出借人不续投，借款人回船转舵逃废债、不还钱，平台信用面临崩塌，资金链断裂，之前接棒的出借人最终血本无归。产业链上的所有参与者，都在循环往复中痛苦煎熬。

2019年1月初，监管部门下发《关于做好网贷机构分类处置和风险防范工作的意见》，其中“坚持以机构退出为主要工作方向，除部分严格合规的在营机构外，其余机构能退尽退，应关尽关，加大整治工作的力度和速度”，阐明了监管层态度。

残存的P2P平台没有等来合规备案的“剩者为王”，在当时的形势下，全行业清退的政策已经很明朗，只是各地、各平台的退出节奏有先后。2019年11月27日，《关于网络借贷信息中介机构转型为公司试点的指导意见》出台，奠定了整个行业进入倒计时阶段的主基调。

进入2020年之后，突如其来的疫情也没能暂缓P2P退出的步伐，尚在运营的P2P平台数量仍在不断减少，直至11月中旬完全清零。这个曾经高光而疯狂的行业，最终黯然落幕。

变质的繁荣

回顾历程，P2P行业的变质，源于信息中介向信用中介的转换。

海辉基金分析专员李焱认为，最初的P2P作为金融中介，撮合出借人和借款人，如果发生了逾期，平台会首先告知出借人情况，找第三方公司进行债权回收。为出借人支付预期高额回报并承担相应风险，大家其实都比较能接受，行业也会慢慢发展。

而P2P失败背后最大的原因，就是为了能完成更多的信贷和吸储，很多P2P不惜将自身变为信用中介并承诺刚性兑付，既充当影子银行极力承担所有的信用风险，却不受资本金、杠杆率和投资者适当性等监管约束，也不用在意风控与合规，使得整个行业鱼龙混杂。

而许多P2P平台的借贷对象，多为银行覆盖不到的高风险客户群体，因此需要网贷平台具备极强的风控水平，否则一旦众多借款人还款逾期，就会导致坏账风险骤增。在偿付高额利息的压力下，很多平台只能用击鼓传花的方式，凭借更高利息吸引资金覆盖对应的风险成本，进而导致资金池入不敷出，最终深陷无力兑付旋涡，纷纷爆雷。

李焱表示，此举完全背离P2P行业“普惠金融”、“科技创新”的初衷，加之进入门槛低，监管缺失，便逐渐演变成资金池、期限错配、自融、欺诈的金融。各色人马“良莠不齐”，大量盲目跟风的投机者，无视市场发展的规律，只为借道风口涌入P2P行业大肆“圈钱”。因此，看似高速发展的行业背后，实则充斥着对金融风险有意或无意的漠视，最终促成问题不断的畸形繁荣，成为国内金融市场的“灰犀牛”，更让众多投资者血本无归。

引以为鉴

虽然行业已不复存在，但P2P业务遗留下的清退善后工作尚未完结。今年8月，银保监会郭树清公开表示，截至今年6月，网贷平台还有出借人的8000多亿元没有回收。只要有一线希望，会配合公安等部门追查清收，最大程度上偿还出资。将处置存量风险作为核心工作来抓，提高资金的清偿率和返还效率。

11月21日，院金融稳定发展委员会表态，将以“零容忍”态度依法严肃查处欺诈发行、虚信息披露、恶意转移资产、挪用发行资金等各类违法违规行为，严厉处罚各种逃废债行为，保护投资人合法权益，维护市场公平和秩序。

李焱分析认为，随着平台陆续开展良性退出的策略，下一步可能会以司法途径为主，加大对不良资产的追讨力度，未来投资者或有望陆续拿回部分本金。但他指出，对于P2P受害者的赔偿问题，国家和地方会坚决督促相关平台兑付本金，但应该不会出台相关政策进行兜底。

对广大出借人而言，经过这一次的投资经历之后，应逐渐改变原有的风险偏好以及资产配置策略，强化法治意识和契约精神，选择正规途径进行合理投资。李焱建议，须知投资没有捷径，高回报必然伴随着高风险，诸如此类的市场风高浪急，往往具有很大的随机性，需要很精准的行情把握能力，才能保证自己的本金不被侵蚀殆尽。作为投资者应慎之又慎，尽量选择适合自己风险偏好和收益目标的品种入场，对于需要一定专业知识把握的市场行情，最好避免盲目跟风。

此外，在银行、互联网潜移默化地极力推行下，借钱的门槛变得越来越低，消费金融的增长率陡峭上行。伴随“消费升级”、“普惠金融”概念的引导，越来越多的消费者奉行“超前消费”，而品类繁多的消费信贷产品正为其提供着源源不断的现金流。

往者不谏，来者可追，P2P虽然清零，留下的教训却值得认真吸取。李焱表示，对比现金贷和P2P，虽然二者在借贷对象上、资金来源和风控能力等方面均有所不同，但需要指出的是，现金贷以较低收入的年轻群体为主要借款对象，偿还的能力相对较低，同样较易引发坏账产生的几率。

作为金融创新，现金贷有其可取之处，但还需套上监管的“紧箍咒”。展望未来，对于如何强行业全面风险管理，有效防范和化解金融风险，培育更加稳健的金融风险文化，刘福寿曾在日前公开表示，一是前瞻应对银行不良资产反弹，督促金融银行业机构做实资产分类，加大不良资产的处置力度。二是有序推进中小银行改革和风险的化解，做好高风险非银金融机构的处置工作，持续拆解高风险影子银行的业务，严查严控资金违规流入房地产领域，积极配合防控地方隐性债务的风险。三是坚持推动市场乱象整治工作常态化，严厉打击金融和违法犯罪，坚持全链条治理非法集资，把防范打击涉非犯罪同化解风险、维护稳定统筹起来，切实消解社会安全风险的隐患。四是前瞻性做好应对外部环境可能变化的准备，指导涉外金融机构做好风险预案，提升应对国际风险的能力和水平。

刘福寿还表示，要加快构建现代化的金融监管体制。一是处理好金融发展、金融稳定和金融安全的关系，提升监管能力，加强制度建设，坚持市场化、法治化、国际化的原则，提高监管透明度。二是完善风险全覆盖的监管框架，增强监管的穿透性、统一性和权威性，依法将金融活动全面纳入监管，对同类业务、同类主体一视同仁。三是对各类违法违规行为“零容忍”，切实保护金融消费者合法权益。四是大力推动金融监管科技建设，提升跨区域、跨市场、跨行业交叉金融风险的甄别、防范和化解能力，提升监管的数字化水平。

二、“盛大网络”正式落幕！昔日“”辉煌不再

就在前不久，玩家们熟悉的“盛大游戏”已经改为“盛趣游戏”了，这也代表着那个曾让无数少年热及曾倾心于打造国内“网络迪士尼”的盛大，与我们渐行渐远，游戏圈再无“盛

1999年，陈天桥创办的盛大网络，是中国最。2001年，盛大网络独欢迎，相信不少小伙伴都玩过，随即先后推出了《泡泡堂》《龙之谷》等70多款经典网游，注册用户超过21亿。

2008年，盛大游戏有限公司正式设立，并于次年成功上市，而年仅31岁的陈天桥凭此一跃成为互联网首富，不过，陈天桥的致力于将盛大打造成国内“起点中文网，再到研发盛大盒子，最后创立了盛大创新院，都是为此在做准备。

三、关于P2P终结?

什么对方也装了P2P.

有一家电脑装的ARP防火墙,所以你限不了人家.

当你的ARP不停的攻击人家时,人家防火墙起作用了.你掉线有可能对方下载太猛,或者你的P2P有冲突.反而把自已限制了.

共享上网最大的缺点就是缺少网络管理.好比是一个十字路口没有红绿灯一样.

安装2个1M的网比安装一个4M的网都贵.道理就在这里,交的是管理费,网速不值钱.

建议上网独享,拒绝共享上网.

网游教父陈天桥，患病后向美捐70亿求长生，直言：说了你们也不懂

陈天桥の野望－盛大盒子传

Q：6月17日 ：盛大公司董事长陈天桥拍着胸脯告诉大家，盛大盒子将装满了

益智、健康的休闲游戏，而非任何大型游戏。实际上，进入客厅，进军数字家

庭市场，一直是盛大的梦想。

A：网友评论：在我看来，这是彻头彻尾的逆潮流而动，注定不会成功！

Q：陈天桥：我们的市场定位是2.5%的高收入家庭

A：网友评论：为什么这2.5%的人都会选择盛大呢?

Q：媒体报道：盛大惊现资金链“过渡危机” 公司转型艰难

继年初盛大解散北京分公司和大部分员工以及两高管辞职之后，盛大上海总部

再次出现部门及人员解散。据悉，盛大解散了负责广告、推广、活动

等职能的媒体中心，原中心员工大部分被辞退。该部门职能及剩余几位职员被

并入盛大销售中心。据悉，盛大媒体中心鼎盛时曾达30多人。

A：网友评论：“都是盛大闹的，这几天上网满眼都是盒子，就好像盛大在网

络上开了一片自留地，种的不是庄稼，而是盒子。又好像盛大撒完，长出

来的，却不是盛大的盒子，而是海信和长虹的盒子。”

Q：盛大“盒子”首次亮相 频频死机遭质疑，“PC可以死机，但没人能容忍电

视死机。”Pixelworks中国区高级市场销售经理唐霄表示，这是根深蒂固的使

用习惯，消费者无法容忍在电视机前的沙发上起身去重启。

A：盛大称，展馆带宽太窄、网络状况不佳、电源不匹配，是导致死机的主因。

Q：国家广播电视总局(下称广电总局)一周前已发出正式函件叫停“准IPTV”业务。

函件以上海盛大为例明确指出，凡是未获得许可证而把互联网内容搬上电视机的行为，

均在被叫停之列。而这恰恰是盛大主推“盒子”的主要卖点，也是盛大放弃对网

络游戏收费后最主要的目标业务。

A：有关专家称盛大盒子成了电信、广电两大系统长期博弈的牺牲品。而将砝码放置天

平另外一端的公司，即投入巨大成本研发“真IPTV”的UT斯达康、华为和中兴等公司暂

时获得了胜利。

网友点评：盛大盒子：一流的战略，下流的执行，陈天桥の野望已经濒临破产...

“各归其位，各谋其利” 能走多远

2005年12月中旬，盛大董事长陈天桥接受记者访时，就盛大盒子和海信盒子、长虹盒子的关系问题，说出了这样的话：“去问问TCL的李东生或者联想的杨总，我相信他会告诉您盛大是他们很好的合作伙伴”。同时，陈天桥也表明了盛大盒子的战略远景：“更简单的操作来控制更多丰富的内容”。要实现这个战略远景，盛大必须重复网络游戏领域的运作方法---建设一个全新价值链，这个价值链不仅要完整，更要健康，只有健康的价值链，才是有生命力的，才能有无限扩大的潜力，用Hisense总裁周厚建的话说，健康价值链必须具备“各归其位，各谋其利”的本质。那么，盛大的“位”和“利”在哪里呢？ 一般人认为，盛大的优势是内容提供；也有人以为，盛大的优势是内容运营。二者都有一定依据，但笔者认为，盛大的终极定位是“服务承载平台提供者”。内容提供和内容运营都是在价值链建设初级阶段不得已而为之的一些过渡性定位而已。原因如下： 1）价值链完整性是价值链建设的基础 在没有稳定的合作伙伴前，盛大必须自己兼顾内容提供和内容运营和终端提供三个角色。因此，盛大在上市后，马上就开始着手收购不同种类的内容提供商，也同时开发盒子（主要是开发EZ系列软件）。 2）可信的分利机制是价值链上下游形成战略合作关系的关键，也可以用价值链健康度来表达 EZ系列软件是基于标准的操作系统之上的中间件软件，和终端厂商（家电厂商或PC厂商）的终端（盒子或PC）之间的技术接口十分清晰。因此，盛大和终端厂商可以同时向消费者传递品牌，盛大可以传递运营和内容品牌，终端厂商可以传递硬件产品品牌。同时，利益分割也十分简单，盛大和终端厂商可以各自赚取运营利润和终端利润。这就是“各归其位，各谋其利”的本质。但是，如果没有完整的价值链做支撑，那么多终端厂商是不那么容易被盛大说服的，这也就是前几年联想推出类似EZ的软件而应者寥寥的原因所在。再往前的失败例子，还有海尔的“追时”彩电。 3）为了达到终极价值链定位，必须退出所有无关环节，但退出顺序和时机选择非常重要 很明显，终端提供是首选的退出环节，这可以从与终端厂商的战略合作的进度得到印证。尽管某些现金牛内容提供业务可能会长期保留，下一个退出环节将是内容提供，这可以从盛大北京裁员（主要是裁减音乐制作团队）和紧跟着的与EMI百代合作得到印证。尽管某些现金牛内容运营业务可能会长期保留，也没有证据证明，再下一个退出环节将很可能是内容运营。最终，盛大将退到类似PC时代MS的位置（应用承载平台提供者）---服务承载平台提供者，并且是唯一的服务承载平台提供者。 总之，在进退之间，盛大将逐渐实现其先期的主导价值链，到后期的垄断价值链某个关键环节的战略远景。 尽管盛大不愿意正面承认，但笔者认为，盛大盒子和广电、电信主导的IPTV是有竞争关系的。与IPTV不同，盒子模式是国内上市企业之间按照纯粹的商业原则自发组成的企业企业间协作模式。在盒子模式形成的过程中，企业之间的合作基本上贯彻了三公原则（公开、公正和无歧视），各自的现实利益和长远利益都得到尊重并得到技术上的保证。因此，盒子模式其实也是一个标准确立的过程。一般来说，标准属于政治范畴，是公权的一种，从历史上看，确立标准的过程可以不具备三公原则，如秦始皇靠武力统一度量衡，但标准的实施过程则必须保证三公原则，否则，标准将不被广泛接受并最终成为一纸空文。这方面的教训很多，举不胜举。具体到盛大盒子，标准的确立过程被一个企业所主导，也没有公开性可言，对内容运营方面的竞争对手如Tencent等大门紧闭，完全不符合三公原则。但是，在随后的一系列战略性合作过程中，盛大却能始终坚持了比较完整的公开、公正和无歧视的策略（当然，在退出内容运营环节前，Tencent这类企业仍然是被排斥的），这就是陈天桥说出“去问问TCL的李东生或者联想的杨总，我相信他会告诉您盛大是他们很好的合作伙伴”的原因所在。 标准又分国标、行标和企标，本质上都是公权，各自在不同的范围和层次起强制约束的作用。在加入WTO以后，原来的行业管理体系和地方行政体系之间的分工越来越模糊，国标和行标的强制约束作用越来越弱，最突出的表现是范围越来越小，除了对国有大型企业集团尚有直接影响力外，对地方企业和上市公司的约束力越来越弱了。比如行标，最高行业主管机构（如信产部）对地方行业主管机构的影响力不如地方大，因此，标准往往以“推荐”的面目出现，并失去了强制力约束，也随之失去了公权的本质。在此背景下，地方大企业、上市公司等构成的企业集团自发形成的企标，就成为行标乃至国标的有力竞争者。另外，许多国内经营国外上市的企业，也常常自动成为国际标准的国内支持者和实践者，以技术先进和资本雄厚为依托，把国际标准当作企标来看待和运做，给国内的行标和企标以极大的冲击。最明显的例子是EVD和HVD之争，在EVD已经被授予行标的情况下，HVD却依然在一些企业集团的支持下大卖特卖，而EVD阵营又无可奈何。另外一个例子是蓝光DVD，作为国际标准，在国内技术EVD和HVD正在斗法期间，国内某上市公司却公开宣称生产蓝光DVD并在国内上市。 盛大盒子作为企业集团自发形成的企标（以后称盒子标准），必然对IPTV标准（有企标，如中国电信的IPTV标准；也有行标，如广电的IPTV标准）产生一定的冲击作用。能否继续前行，技术上的对比已经不再重要，最关键的是：盛大盒子代表的健康商业模式，在国家标准体制所依赖的政治体制有可能向不利于企标的方向转变前，支持盒子标准的企业集团能长多大、最终用户规模能扩多大，外资参与度能有多深等等。形象地说，这是一个此消彼长的追赶赛，对盛大的“东方迪斯尼”远景而言，下结论为时尚早。不过可以肯定的是：在1年内，如果不出现更先进的商业模式，标准体制没有大的变化，盛大盒子将所向无敌。

《热血》年收入过亿，巨额资金流向3个地方，请问盛大做什么花了这么多钱？

2004年，中国著名的科幻作家王晋康写了一部中篇科幻《转生的巨人》，讲述了一个富可敌国的企业家通过大脑移植延续自己生命的故事。这一年，31岁的陈天桥以88亿美元的身价成为中国首富。12年后，43岁的陈天桥已经双鬓斑白，身患疾病，为了追求长生，他向美国捐款70亿元，用于大脑移植研究。

陈天桥是一个人物，只用三年就取得了复旦大学的本科文凭，这在复旦的 历史 上是很罕见的。本科毕业后，陈天桥在多家公司上过班，担任过董事长秘书。几年后他觉得这样按部就班的生活没有意思，准备辞职下海经商。一开始他的亲戚朋友都不支持他的这个想法，在公司干得不错，收入也可以，为何要冒风险下海呢？

但陈天桥没有听取这些反对意见，最后他和妻子、弟弟一起凑钱开了一家公司，起名为盛大网络。公司开起来了，但生意却很难做，陈天桥亲自去招业务员，都没有多少人愿意来。两年后，公司就快撑不下去了，陈天桥拿出最后的30万美元放手一搏，取得了大型网游《》在中国区的代理权。当时国内的网络 游戏 非常少，因此《》很快就火爆了起来，高峰时居然有60万人同时在线，陈天桥由此成为当时国内互动 第一人。

靠着卖 游戏 点卡，他一天可以净赚一百万元。几年后公司上市，陈天桥成为中国最年轻的首富，还担任了许多 社会 职务。随着《》的火爆，不少负面消息也开始涌现出来。不少玩家玩 游戏 上瘾，分不清虚拟和现实，沉浸在 游戏 世界里无法自拔，生活受到了严重影响。陈天桥成为中国首富的当年，就爆出了两个影响比较大的负面消息。

第一个负面消息是成都一个31岁的男子在玩 游戏 时猝死。这名男子名叫郝某，在一家药店上班。迷上《》后，他班也不上了，整天泡在网吧打 游戏 。在连续打了三个月之后，郝某的身体终于吃不消了，2004年3月6日，他在网吧打 游戏 时突然猝死，年仅31岁。

20多天后，又发生了一个负面消息。一个罗姓青年花费近万元买的 游戏 装备被盛大判定为复制品没收，他跑到盛大总部讨要说法未果，一气之下做出了过激的举动，在身上浇了汽油并点火。虽然因为救治及时没有危及生命，但在治疗的过程中却承受了很大的痛苦。

这两件事情出来后，陈天桥受到了很多非议，不少人对他提出了批评。之后陈天桥开始尝试涉足新的领域，投入巨资研发盛大盒子，功能和现在的机顶盒差不多。但由于当时网速太慢，盛大盒子又卖的太贵（6000多元），最终失败。陈天桥因此患上了焦虑症，不久后移民到新加坡生活。后来在检查身体时又发现了其他疾病，陈天桥夫妇决定去美国生活。

来到美国后，陈天桥捐出70亿元用于“脑研究”。为此北大的饶毅老师还站出来吐槽说：“陈天桥夫妇选择在生物学和神经科学研究都 历史 悠久的加州理工学院支持脑研究，而不是上升期的中国，是典型的错误。”还有不少网友也认为陈天桥此举欠妥，但他直接回复：这种东西，说了你们也不懂。接着陈天桥补充说“ 如我真的把大脑搞通了，我只要把大脑存在一个地方，永生的可能性也是完全存在的 ”。对于陈天桥所谓的“永生”，你是怎么看的呢？欢迎留言评论。

大家好，我是贝斯手，欢迎来到第120期，我们的宗旨是闲聊文化，再续兄弟情缘，今天要讲的是游戏的巨额收入都去哪了。

当年的热血就是暴富神话，盛大公司依靠这个游戏成为当时中国最赚钱的互联网公司，游戏运营3年后，盛大的年收入已经达到了上亿美金，应该来说在获得巨额收入后，盛大本可以扩张自己的游戏版图。

不过这些巨额收入并没有发挥本身的效果，那这些钱到底都用到哪去了呢？

下面我们还是边看图边聊天，说说那些事儿！

韩国ACTOZ和娱美德作为游戏的开发者和版权方，盛大需要每年支付400万美元的代理费，还要从其收入中拿出20%的分成，这也是一笔不小的费用。虽然盛大尝试收购了ACTOZ，想让肉烂在自己锅里，但是最后的妥协结果还是盛大出卖了股份，份子钱还是要交的，不然别人娱美德不给你提供新版，盛大拿什么运营呢？这也是盛大后来积极开发世界等游戏的原因。

虽然盛大是以游戏起家，但是陈天桥本人对可以说是不屑一顾的，他最终的目的是想建造一个和互联网上的迪士尼帝国，涵盖、、游戏、音乐等等内容。

那么盛大盒子就是陈天桥设想出的终端，在他提出这个设想10年后，才有了智能电视、智能盒子等成熟产品，只能说盛大盒子的想法太过超前，当时的硬件还不能满足，市场也没有如今大。不过盛大已经为此投入了大笔资金，这其中就包括游戏的收入。

那么除去这个两笔开支，剩下的不少收入，都为了配合陈天桥打造互联网帝国，而用于并购其他公司，比如说起点中文网、新浪网、还有ku6等网站。本来并购业内成熟企业是打造集团化的必经之路，事实也证明很多公司都依靠这个方法迅速做大做强。但是盛大内部的执行力并不强，很多好的布局每年花几千万，十几年前的几千万啊，结果还不如一个盗版APP执行力强，不得不说这就是眼高手低的悲剧。

那么今天的话题就到此结束，请问你觉得盛大是不是把赚到的钱都浪费掉了呢？欢迎大家在评论区留言讨论。

一款原汁原味复古版本佳作，老玩家可以体验到当年的感觉

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